2003年美國對(duì)中國彩電提出傾銷指控，康佳提出“要用美國法律、在美國打贏官司”的觀點(diǎn)，在長達(dá)兩年時(shí)間內(nèi)持續(xù)受到各種媒體的反復(fù)關(guān)注；在國內(nèi)卻成功地樹立了“英雄”形象，推動(dòng)了康佳彩電的持續(xù)熱銷，內(nèi)銷市場占有率從第三躍居第一。

消費(fèi)者的心靈認(rèn)知即事實(shí)。一切都應(yīng)當(dāng)以經(jīng)過消費(fèi)者心靈大網(wǎng)過濾和認(rèn)知后的存留為事實(shí)。盡管，消費(fèi)者的心靈認(rèn)知并不等同于真正的事實(shí)。但是，只有存在于消費(fèi)者心智網(wǎng)絡(luò)的那些，才是營銷價(jià)值所在。因此，不是事實(shí)的事實(shí)卻是唯一的事實(shí)。

任何行業(yè)都面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重；任何行業(yè)都面臨一個(gè)問題，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的條件下，如何快速占領(lǐng)市場？“白加黑”感冒藥告訴我們，產(chǎn)品同質(zhì)化沒問題，只要思維不同質(zhì)化，一個(gè)小小的創(chuàng)新就能打開一片廣闊的天地。

柯達(dá)曾經(jīng)是四處可見的品牌，更是全球最具價(jià)值的100個(gè)品牌之一。這個(gè)品牌定位于膠片攝影，而攝影這個(gè)品類卻沿著數(shù)字化的方向發(fā)展了?？逻_(dá)推出了“柯達(dá)數(shù)碼”品牌，但沒有奏效，因?yàn)樵陬櫩托闹侵锌逻_(dá)已被牢牢地定位在“膠片攝影”上了。

有些甲方公司的經(jīng)理人存在錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為我既然雇請(qǐng)了你，我的好惡就是評(píng)判你們作品的唯一標(biāo)準(zhǔn)；有些老板非常強(qiáng)勢(shì)，他喜歡什么樣子，必須整改到他喜歡的樣子。廣告教皇奧格威說過“既然你已經(jīng)雇了一條狗，何必自己又汪汪叫呢？”

2008年深圳某電子公司的傳統(tǒng)安防產(chǎn)品遭遇嚴(yán)重滑坡，公司遇要一個(gè)新產(chǎn)品來扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，經(jīng)過反復(fù)論證后，選擇了一個(gè)不太起眼的產(chǎn)品——無線門鈴。該公司沒有選擇和同行去拼價(jià)格，而是追求外觀時(shí)尚，投入重金開發(fā)了20款模具。

當(dāng)年在百安居的壓力下瀕臨倒閉，是因?yàn)椤按蠖逼床贿^百安居；經(jīng)過調(diào)整后，反而在陶瓷、廚柜兩個(gè)領(lǐng)域占據(jù)了比百安居更高端的市場，成為深圳地區(qū)建材市場的標(biāo)桿。該裝飾城以大面積的體驗(yàn)式展廳為主，體驗(yàn)營銷開展得有聲有色。

會(huì)議策劃不是簡單的PPT的堆砌，必須根據(jù)會(huì)議目的，借助科學(xué)方法和藝術(shù)制作策劃方案，才能達(dá)到最終的會(huì)議效果。好的會(huì)議策劃，一定是對(duì)具體的執(zhí)行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng)意才行。